Strategieklausur
Projekt: Team- und Strategieentwicklung
Teamgröße: 25 MitarbeiterInnen
Zeitrahmen: 3 Monate
Auftrag: Begleiten eines neu aufgestellten Teams bei seiner ersten strategischen Tagung, Teamentwicklung entwickeln der nächsten erforderlichen strategischen Schritte
Zielsetzung(en): Entwickeln eines gemeinsamen „Wir-Gefühls“ und verbindlicher Leitlinien, Aufbruchsstimmung anstoßen bei der zuvor heterogenen Gruppe
Herausforderung(en): abholen der unterschiedlich weit entwickelten Subteams (forcieren und bremsen zugleich), Bewusstsein für Notwendigkeit einer neuen gemeinsamen Sicht bei allen Teilnehmenden erzielen, Rahmen für wertschätzende Begegnung eröffnen
Umsetzung:
- Appreciative Inquiry-Paarinterviews zu positiv empfundenen Verhaltensweisen des bisherigen Berufslebens
- fokussieren der unterschiedlichen Bilder im Plenum
- Gruppenarbeiten zur Entwicklung der gemeinsamer Schwerpunkte
- diskutieren und verabschieden der neuen Standards im Plenum