Projekt: Team- und Strategieentwicklung

Teamgröße: 25 MitarbeiterInnen

Zeitrahmen: 3 Monate

Auftrag: Begleiten eines neu aufgestellten Teams bei seiner ersten strategischen Tagung, Teamentwicklung entwickeln der nächsten erforderlichen strategischen Schritte

Zielsetzung(en): Entwickeln eines gemeinsamen „Wir-Gefühls“ und verbindlicher Leitlinien, Aufbruchsstimmung anstoßen bei der zuvor heterogenen Gruppe

Herausforderung(en): abholen der unterschiedlich weit entwickelten Subteams (forcieren und bremsen zugleich), Bewusstsein für Notwendigkeit einer neuen gemeinsamen Sicht bei allen Teilnehmenden erzielen, Rahmen für wertschätzende Begegnung eröffnen

Umsetzung:

• Appreciative Inquiry-Paarinterviews zu positiv empfundenen Verhaltensweisen des bisherigen Berufslebens
• fokussieren der unterschiedlichen Bilder im Plenum
• Gruppenarbeiten zur Entwicklung der gemeinsamer Schwerpunkte
• diskutieren und verabschieden der neuen Standards im Plenum