Regionalleitungs-Tag
Projekt: Teamentwicklung
Unternehmensgröße: 850 MitarbeiterInnen
Zeitrahmen: 5 Monate
Auftrag: 50 Führungskräfte, Experten und Sachbearbeiter erleben bei einem gemeinsamen Tag ihre wechselseitigen Abhängigkeiten und verbessern ihre Zusammenarbeit, gegenseitiges Kennenlernen verbessern
Zielsetzung(en): Etablieren einer übergreifenden Sicht, gegenseitige Unterstützung als erstrebenswert erleben, gemeinsamer Tag, der auch Spaß macht
Herausforderung(en): Aufbereiten einer gemeinsamen realen Aufgabenstellung für alle TeilnehmerInnen, Fokus der TeilnehmerInnen auf methodisch-sozialer Ebene bringen und halten, TeilnehmerInnen zum Ansprechen von Gefühlen, Empfindungen und Gedanken bringen
Umsetzung:
- Teilnehmende tauschen sich untereinander zu bestimmten Kriterien aus und verteilen sich, diesen Merkmalen folgend, im Raum (z.B. Zughörigkeit zur derzeitigen Funktion, regionale Zugehörigkeit)
- den Einwohner bestimmter Regionen unterstellte Besonderheiten ansprechen und hinterfragen, z.B. was sagt man Mühlviertlern nach (Eigensicht der betroffenen TeilnehmerInnen), wie arbeitet es sich wirklich mit ihnen (Sicht der anderen Teilnehmenden)?
- unterschiedliche Perspektiven der regionalen Zuständigkeiten und Funktionen mit stapelbaren Würfeln sichtbar machen
- erarbeiten der Funktionsbeschreibungen in homogenen Teams
- reale Arbeitssituation (als Transportmittel) in heterogenen Teams erleben, um Schnittstellen und Interdependenzen aus methodisch-sozialer Ebene betrachten zu können (mehrere Aspekte im Rahmen von World-Cafés klären)
- verabschieden entdeckter Verbesserungsmöglichkeiten für die leichtere künftige Zusammenarbeit