Projekt: Teamentwicklung

Unternehmensgröße: 850 MitarbeiterInnen
 
Zeitrahmen: 5 Monate 

Auftrag: 50 Führungskräfte, Experten und Sachbearbeiter erleben bei einem gemeinsamen Tag ihre wechselseitigen Abhängigkeiten und verbessern ihre Zusammenarbeit, gegenseitiges Kennenlernen verbessern

Zielsetzung(en): Etablieren einer übergreifenden Sicht, gegenseitige Unterstützung als erstrebenswert erleben, gemeinsamer Tag, der auch Spaß macht

Herausforderung(en): Aufbereiten einer gemeinsamen realen Aufgabenstellung für alle TeilnehmerInnen, Fokus der TeilnehmerInnen auf methodisch-sozialer Ebene bringen und halten, TeilnehmerInnen zum Ansprechen von Gefühlen, Empfindungen und Gedanken bringen

Umsetzung:

• Teilnehmende tauschen sich untereinander zu bestimmten Kriterien aus und verteilen sich, diesen Merkmalen folgend, im Raum (z.B. Zughörigkeit zur derzeitigen  Funktion, regionale Zugehörigkeit)
• den Einwohner bestimmter Regionen unterstellte Besonderheiten ansprechen und hinterfragen, z.B. was sagt man Mühlviertlern nach (Eigensicht der betroffenen TeilnehmerInnen), wie arbeitet es sich wirklich mit ihnen (Sicht der anderen Teilnehmenden)?
• unterschiedliche Perspektiven der regionalen Zuständigkeiten und Funktionen mit stapelbaren Würfeln sichtbar machen
• erarbeiten der Funktionsbeschreibungen in homogenen Teams
• reale Arbeitssituation (als Transportmittel) in heterogenen Teams erleben, um Schnittstellen und Interdependenzen aus methodisch-sozialer Ebene betrachten zu können (mehrere Aspekte im Rahmen von World-Cafés klären)
• verabschieden entdeckter Verbesserungsmöglichkeiten für die leichtere künftige Zusammenarbeit