Management-Workshop

Projekt: Führungskräfteentwicklung

Unternehmensgröße: 3.500 MitarbeiterInnen

Zeitrahmen: 3 Monate

Auftrag: Entwickeln einer 2-tägiger Großgruppen-Veranstaltungen für Führungskräfte (oberstes, mittleres und unteres Management), moderierte Leitung der Veranstaltungen (zwei Durchgänge mit jeweils etwa 80 TeilnehmerInnen)

Zielsetzung(en): erarbeiten und verabschieden gemeinsamer Führungs- und Verhaltensgrundsätze, designen eines Zielvereinbarungssystems und -prozesses für die Ebene unteres Management-MitarbeiterInnen

Herausforderung(en): inspirierenden offenen Rahmen schaffen, Commitment der TeilnehmerInnen herbeiführen

Umsetzung:

  • Impulsvorträge von KollegenInnen mit Best-practice-Erfahrungen
  • Gruppenarbeiten mit homogenen sowie heterogen zusammengesetzten Teams
  • untertägige Galerie der (Zwischen-)Ergebnisse
  • Open Space-Sequenzen zum kreativen Erarbeiten der Eckpunkte des Zielvereinbarungssystems sowie des dazugehörigen Prozesses
  • gezielte Intervention (Irritation), um Teilnehmenden Perspektivenwechsel zu ermöglichen (Kundensicht persönlich erleben)
Wasser umspült Steine