Management-Workshop
Projekt: Führungskräfteentwicklung
Unternehmensgröße: 3.500 MitarbeiterInnen
Zeitrahmen: 3 Monate
Auftrag: Entwickeln einer 2-tägiger Großgruppen-Veranstaltungen für Führungskräfte (oberstes, mittleres und unteres Management), moderierte Leitung der Veranstaltungen (zwei Durchgänge mit jeweils etwa 80 TeilnehmerInnen)
Zielsetzung(en): erarbeiten und verabschieden gemeinsamer Führungs- und Verhaltensgrundsätze, designen eines Zielvereinbarungssystems und -prozesses für die Ebene unteres Management-MitarbeiterInnen
Herausforderung(en): inspirierenden offenen Rahmen schaffen, Commitment der TeilnehmerInnen herbeiführen
Umsetzung:
- Impulsvorträge von KollegenInnen mit Best-practice-Erfahrungen
- Gruppenarbeiten mit homogenen sowie heterogen zusammengesetzten Teams
- untertägige Galerie der (Zwischen-)Ergebnisse
- Open Space-Sequenzen zum kreativen Erarbeiten der Eckpunkte des Zielvereinbarungssystems sowie des dazugehörigen Prozesses
- gezielte Intervention (Irritation), um Teilnehmenden Perspektivenwechsel zu ermöglichen (Kundensicht persönlich erleben)